用斗争誊写无悔青春
--记公海彩船（北京）1997届本科结业生蔡战胜
蔡战胜，男，汉族，1973年出生，陕西省渭南县人，中共党员。1997年，蔡战胜从石油大学（北京）结业之后，历任中海石油手艺效劳公司作业工程师、队长、装备工程师、中海油服公司装备主管、库房东管、公司HSE总监、渤海石油采油工程手艺效劳公司生产部司理、油田作业手艺公司司理、中海油生长采油手艺效劳公司市场部司理、中海沥青（泰州）有限公司副总司理、中海石油中捷石化有限公司党委书记、总司理、中海石油华岳化工有限公司党委书记、总司理，现任中共福州市委常委、宣传部部长。结业20余年的他，营业涵盖石油领域的上下游，足迹遍布天津塘沽、江苏泰州、河北黄骅和福建福州，他始终坚持“不忘初心、切记使命”，承继“艰辛斗争、勇于继续”的事情作风，一步一个脚印，干一行爱一行，干一行专一行，取得了显著效果。他被授予天下五一劳动奖章、中选为第十二届天下人大代表。
出校园：艰辛斗争 敬业乐群
蔡战胜来自陕西渭南一个农村家庭，从小资助怙恃干农活，养成了受苦耐劳的品质。大学时代担当了班长、系学生会主席，在学好专业知识的同时，起劲组织班级、系里运动，磨炼了组织向导才华。1997年7月，大学结业被分到了天津渤海中海油公司，他满怀着神往到公司报到。第一次到陆地车间，霹雳隆的机械声，陈腐的落地大电扇呼呼吹着热风，手艺职员和工人们戴着清静帽、衣着汗水浸透带有油迹的工服忙碌着，其时的他有些纠结，也有些失望。他想起了自己一经与怙恃在农田里挥汗如雨的场景，想起了母校“艰辛斗争、实事求是”的校风，很快调解好了心态，起劲投身到事情中。其时海上作业较少，出海作业的时机既珍稀又名贵，首次出海只有2个大学生名额。一天上午，他使用午饭时间协助老员工调运出海作业装备，恰逢公司作业司理来现场检查，看到他的敬业和钻研，连忙确定他加入出海作业。
1998年春节后，海上作业量增多，带队自力作业职员数目缺乏，他被破格任命为队长自力带队作业，出海54天顺遂完成使命。其时，队长一样平常需要5年以上作育和事情履历。他和一线工人吃住在一起，脏活累活一起干，出海清扫平台甲板，在车间保养装备除锈刷漆等他总是冲在一线。2001年，他被调回陆地治理装备，自动继续起劲学习其他事情岗位要求，一人身兼装备主管、库房东管、公司HSE总监。2003年底调离时，公司派了清静总监、车间主管、作业协调、库房东管等5小我私家接受他的事情。六年多在下层的摸爬滚打，为他职业生涯打下了坚实基础。
2005年头任海油生长采技服公司增产作业分公司司理、党总支书记。增产作业公司由原渤海采技服公司与原西部采油公司部分营业重组而成，作为首任司理和书记，从筹建到妄想妄想、文化整合、建治理系统、步队建设、生产谋划等都获得快速生长。2008年底，公司产值由原来的0.47亿到2.42亿，年利润由600万到6466万，国家专利30多项，获中海油总公司科技前进一等奖一项，自行开发井下工具60多种，注水工艺手艺和配套井下工具形成系列化，每年为海上油田增添原油产量200多万吨，为油田提高采收率和增产做出了主要孝顺。
到下游：驻足新岗位 实现新跨越
蔡战胜于2009年7月被公司委派到中海油气开发使用公司中海沥青（泰州）有限公司担当副总司理，只身一人来到江苏泰州，最先了新的角色。面临新的事情情形和新的岗位，他坚持把学习作为提高自身修养的主要途径，一直提高自身素质和事情能力，精彩地完成了从上油企业营业岗到下油企业治理岗的角色转变。
2010年3月，蔡战胜被派往河北沧州中海石油中捷石化有限公司担当总司理、党委书记。中海石油中捷石化有限公司前身是民营企业，2008年被中海油控股，他是中海油集团派驻的首位一把手。在他上任之初，公司一千多名员工人心涣散，缺乏规范化治理，企业创收营利能力严重缺乏。作为公司一把手的他深感责任重大，他暗下刻意，要起劲向导公司挣脱逆境，走上正轨。
无文化，不企业。他上任之后做的第一件事就是建设企业文化，用中海油的企业文化来刷新原来民营企业的文化。他向导员工从海油的谋划历史、规章制度、员工行为规范等显性文化入手学习，逐步深入到海油的焦点价值观，缓解了由文化融合带来的阵痛。
第二件事是建设完善治理系统，周全推进细腻化治理，增进治理立异升级。
上任之后的几个月里，他吃住在厂里，扑身装置间和操作室。有了第一手资料，他马上组织召开了全公司职工大会，针对其时基础治理薄弱的情形，把夯实治理基础作为公司生长的第一要务。在接下来的几年里，他坚持每年一个事情主题统领整年生产谋划使命，在企业治理中针对公司薄弱环节，大刀阔斧地开展融合能力、规范能力、执行能力和立异能力建设，以细腻化治理为抓手，提升治理水平，建设起了一套对内可操作、对外可复制的综合治理系统，制订制度323个，梳理流程310个，实现了“治理制度化、制度流程化、流程表单化”的建设目的。通过一连开展了 HSE、生产一体化系统建设和内控系统建设，实验 11 项细腻化治理步伐和信息化建设，打造职业化员工步队，起劲探索央企与民企混淆所有制治理的契合点，取得了优异效果。实现了人力资源治理、信息化治理、规范化治理、科技治理、三大中心（信息治理、节能减排、计量治理）等五个方面的从无到有和从有到优。通过营销方法的立异，变“坐地营销”模式为“自动营销”，客户数目由2009年的189个增添到目今的1000多个。
第三件事就是明确企业生长目的，设立企业生长战略。上任伊始，他便驻足企业现状提出了“三步走”的生长战略——第一步做好实质清静 ；第二步对现有运行装置开展手艺升级刷新 ；第三步实验大项目建设。几年里，他向导全体员工凭证“三步走”战略，举行了干部竞争上岗、员工手艺培训。在实质清静方面，他秉持“清静事故是最大的本钱”，2010年他向导步队查现场、找隐患、拿步伐，昔时共计投资1.04亿元，整改隐患1700余项，使公司实质清静水平大幅提升。通过鼎力大举实验技改技措和节能减排项目，优化产品结构和营销模式，提质降本增效显著，实现了较好的经济效益和社会效益累计实现利润 19.82 亿元，较好完成国有资源保值增值使命 ；上缴税金 174.12 亿元，逾额完成了“十二五”减排使命，爆发的社会效益突出，有用提升了公司和中海油在河北省的品牌着名度和影响力。例如在节能环保升级刷新方面，投资近5亿元，实验常压加热炉刷新、催化妆置三旋刷新、油气接纳等节能技改项目55项，通过节能刷新综合商品率增添了3.39个百分点。2012年建成运行原油管输项目，大大降低了物流本钱，年节约原油运输用度8000万元 ；他坚持绿色生长理念，投资1亿元建成投用了污水技改项目，成为河北省最先进的污水处置惩罚设施之一，向“绿色、低碳、清洁”型企业转变迈出了坚实程序。在实验大项目建设方面，面临海内严肃的环保压力，蔡战胜审时度势，全心谋划，瞄准京津高端市场，提出了清静环保与清洁燃料升级项目，产出知足国Ⅳ、国Ⅴ标准的高附加值清洁燃料，把中捷石化打造成“中型规模、治理先进的精品炼厂”，相当于再造两个“中捷石化”，2016年6月新厂区大项目建成，清静运行投产，实现了从古板炼厂向绿色精品炼厂的转型，为公司未来增添了高附加值产品打下了主要基础。。
2016年8月，当他脱离中捷石化时，他外地订立的“三步走”生长战略都已实现，并着花效果。中捷石化一年的加工量就相当于相助之前32年之和，税收比相助之前增添了近22倍，资产总额由从2008年的9.42亿元增添到2016年底的41.67亿元，任期内完整年度看，净资产收益率年均为 21.54%，谋划效率优异，国有资产保值增值率年均为 123.35%，较好的实现了国有资产的保值增值。中捷石化先后多次被评为河北省“双三十”优异单位、河北省市文明单位、河北省百强企业、河北省纳税百强企业等。他小我私家被评为“优异共产党员”和中捷农场建设55周年和60周年的“十大功勋人物”，荣获河北省清静生产先进小我私家、河北省劳动模范、河北省政府质量奖、天下五一劳动奖章，并中选为第十二届天下人大代表。
几年来，蔡战胜的扎实务实和敢于立异，向导中捷石化完成了一个又一个跨越，用行动诠释了海油人不甘落伍、永不平输的精神内在，成为海油“二次跨越”的践行者。
到政府：面向新时代 开启新征程
2016年8月，凭证组织安排，蔡战胜就任福州市委常委、宣传部部长。从企业到政府，面临充满挑战的新岗位，他始终把学习作为提高自身素质和事情能力的主要方法。
面临新领域、新岗位，他把开展调研作为必修课，到任后缺乏两个月就走遍了市直宣传头脑文化系统单位和各县（市）区委宣传部。白天调研，晚上总结并提前熟悉第二天的调研内容和事情安排，并经常使用周末加班学习。一年多来，他共开展种种调研运动93次，注重到事情落实不到位的地方去发明解决问题，到事情泛起新时势的地方去总结推广履历，通过抓两头促中心，推动事情整体水平一直提升。他坚持常下下层和对标先进双管齐下，围绕分担事情中的重点难点问题，牵头组织了多个专题调研，指导完成了60多篇调研报告，转化成了一系列政策文件，理清了生长思绪，推动各项事情越发科学、更富实效。
他借鉴在企业事情中的有用做法，把宣传头脑文化事情使命细化为一个个详细项目，推动事情虚功实做、使命有用落实。制订实验了“文化福州·艺术闽都”妄想。2017年实验文艺精品创作提升等六大行动妄想、48项详细项目，2018年进一步实验五大行动妄想、21项详细项目。时隔24年，2017年福州闽剧演员再获“梅花奖”，《手机时代公海彩甲板目》荣获中国新闻奖二等奖，20部作品荣获福建省百花文艺奖（列各设区市第一，上届列第二）。国家公共文化效劳系统树模区建设通过文化部中期督查，2个园区获评省文化工业重点园区，4家企业入选省文化企业十强，福州市文化工业增添值增速居全省第二位（上年度第八位）。福州市获中央、省级文化工业生长专项资金凌驾3000万元，为全省第一。制订实验了“有福之州·文明偕行”行动。2017年将文明都会建设事情细化为五大方面、169个重点项目，把移风易俗纳入文明村镇建设系统，细化59项运动，获得了中宣部的一定和中央主流媒体的普遍报道。福州市一连三届荣膺天下文明都会称呼，17个单位荣获天下文明村镇（文明单位）称呼（其中2017年新获评8个）。
事情一年多来，他注重把发明问题、解决问题作为推动事情的主要要领和提升事情的动力源泉，针对事情中保存的突出问题、短板环节，组织有关部分一道攻坚克难，找出破解问题的途径和步伐。针对市属媒体谋划难的问题，他推动市属媒体深挖自身优势，立异营业模式。福州日报社培育了“一碗福州”、“糖猫集市”、“福州有艺事”等平台，2017年实现收入1.2亿元，同比增添7.81%。福州广播电视台鼎力大举拓展专题片制作、影视剧投资、承办大型运动等延伸工业，2017年收入2.25亿元，实现逆势增添。针对都会着名度、美誉度提升难的问题，着力打造海丝品牌，海上丝绸之路国际旅游节、丝绸之路国际影戏节乐成举行。拓展福州晚报“今日福州外洋版”阵地，进入外洋相助华文媒体的网站、“两微”端。2016年与美国《国际日报》合办福州第一个英文外洋版，进入美国主流社会。与中央电视台相助推出的“外洋福州人”节目引起海内外观众普遍关注，获得国务院新闻办一定。
一年多来，蔡战胜牢牢围绕全市中心事情，盯住在全省“争当排头兵”的目的，以大宣传的理念来谋篇结构，突出项目发动这一抓手，注重事情立异、破解难题，推动分担各项事情落到实处。很快融入了新的角色，并将事情开展的有声有色，取得了一个个骄人的效果。
与母校：小儿之心 志同道合
蔡战胜始终铭刻母校培育之恩，不忘师友之情、同砚之情。2013年学校举行60周年校庆，在他的倡媾和向导下，机电93级同砚配合捐钱设立了机电93励志基金，用基金利息作为奖学金每年奖励一名机械专业的学生。2016年，他作为优异校友代表回到学校加入结业仪式，用自己的履历为结业生致词。他很是注重同砚之间的友谊，作为机电93班级的班长，关于有难题的同砚，他都全心勉力的资助，机电93班有位同砚双目失明，2010年有了孩子，伉俪二人都失业在家,生涯很是贫困,与亲戚朋侪险些没有什么联系。他知道后联系班级几位同砚，商定每年5月1日（孩子的生日）前两个月由一位同砚认真组织同砚捐钱，5月1日假期这位认真同砚带着同砚们的捐钱和友谊去探望这位。从2011年起一直坚持至今（目的是20年），这位同砚在同砚的体贴资助下很快从关闭的状态下走出来，重新加入了事情，变得乐观起劲� ；缋净鸬纳枇⒑兔磕昃枨手�，都体现了蔡战胜作为班长的继续。这两件善事也把机电93班同砚们团结起来，使机电93班级这个整体永远充满活力。
蔡战胜以高昂的事情热情，勇于继续的使命感，善于攻坚克难的责任心，践行着共产党人为人民效劳的庄重允许，诠释着“实事求是，艰辛斗争，爱国贡献，开拓立异”的公海彩船精神。他用斗争誊写了无悔青春的壮丽诗篇！
